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甘肃金江集团召开2019年生产经营工作启动安排大会

2019-02-25 16:50:05 来源: 作者: 【 】 浏览:801


2月23日,金江集团召开2019年生产经营工作启动安排大会。董事长武正伟出席会议,总经理武纯正作了集团2019年生产经营工作启动安排。


总经理指出:2019年是全国上下继续深入学习贯彻党的十九大精神,以习近平总书记新时代中国特色社会主义思想为统领,迈向新时代的重要之年,更是集团全面创新,产业产品结构调整的重要节点之年,是向高质量、高效率、高效益,可持续发展迈进的关键突破之年。受当前经济形势下行的影响,集团在发展中遇到的瓶颈问题、焦点问题比较突出,集团产业产品结构不够合理,人力资源结构亟需改善,经营管理能力亟需提高,营销瓶颈长期难以突破,经济效益不佳,综合实力和核心竞争力不强,直接影响着集团的健康可持续发展。这些核心关键问题都将在今年下大功夫重点解决。

总经理强调:集团全年工作的指导思想、中心工作、发展思路已经明确,希望各单位(部门)利用班后时间组织,再学习、再研究、再细化措施办法,逐项抓好落实。各级管理人员要提高认识,转变作风,坚决破除精神不振,担当不足的懈怠思想,破除慵懒散、推拖绕、等靠躲的作风顽疾,要以超越原有的思想观念,创新性,创造性开展工作,以开拓创新、谋求发展的胆识和勇气,以脚踏实地、扎实的工作态度和作风开展工作。


总经理就各单位(部门)今年中心工作、重点工作分单位,分部门逐项进行了详细安排,并提出了具体措施办法,要求各单位(部门)从现在开始,早动手、早行动,集中精力,多措并举,迅速启动节后生产经营工作,全力推动全年工作实现开门红。


董事长结合当前形势,就如何推动今年“盘活存量资产、突破营销瓶颈、全面创新、调整提升产业产品结构、控制综合经营成本”等五项中心工作;如何贯彻落实坚持高质量、高效益、高效率、可持续发展,坚持增强轻资产经营项目与轻资产经营模式发展,坚持向新技术、新科技、新产业方向创新发展的“三高、两轻、三新”发展经营思路;如何践行好“高效率、强执行、快节奏、严要求”企业文化,推动集团各项工作高起点运行,高质量、高效率发展等工作事项进行了诠释和辅导,并提出了十点要求。

一要苦干实干加快干,争创效益求发展;二要简化细化管理制度,严格执行制度,控制经营风险;三要严格考核,加大激励,确保目标完成;四要调整产业结构,提升产品质量;五要创新营销,突破营销瓶颈;六要强力践行企业文化,促进企业文化建设;七要抓好团队建设,提升团队力量;八要控制综合经营成本,提高资金使用率;九要全面创新思维理念和发展理念;十要忠诚担当,敬业尽责。

董事长要求:各单位(部门)立即行动起来,全身心投入工作,做好计划,做好安排,全力推进,确保全年目标任务圆满完成。


会议由集团副总经理、工会主席李晓霞主持,集团副总经理张学俊、陈海霞、副总工程师武小平及各单位(部门)班子成员、各单位中层管理人员、后备梯队人员共计150参加了会议。


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